Análisis de mercados

Haga el estudio de mercado teniendo en cuenta la oferta y la demanda del bien o servicio a nivel nacional o internacional
Defina el mercado objetivo
Justifique el mercado objetivo (de razones por las cuales se selecciono este mercado)
Estime el mercado potencial
Defina el consumo aparente y percapita del bien o servicio
Defina la magnitud de la necesidad (cuál es la importancia de la necesidad de ingresar al mercado con el producto)
Cuál es el nicho de mercado del bien o servicio
Segmente el mercado teniendo en cuanta aspectos geográficos, demográficos, psicograficos, motivaciones, expectativas, frecuencia de compra)
Clarifique el perfil del cliente y/o consumidor a atender (hágalo con base a la segmentación)
Existen importaciones o exportaciones del bien o servicio
En caso de exportaciones cuales son los países objetivo
Que son productos sustitutos y complementarios en términos de mercados
Relacionar los productos sustitutos y complementarios del bien o servicio

Desarrollo: analizar el mercado tomando como referente los contenidos mencionados en este acápite, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

Análisis de la competencia

Analice sus principales competidores directos e indirectos
Analice cada uno de los competidores teniendo en cuenta: nombre, ubicación geográfica, productos que producen y comercializan, calidad de los productos que comercializan, precios de los productos, concepto del cliente frente a cada competidor, estrategias comerciales, promocionales y de publicidad que usan para vender sus productos, canales de comercialización, segmento al cual se dirige la competencia (elabore una matriz de competidores)
Una vez analizados los competidores en qué posición o lugar queda el bien o servicio que se comercializará (fortalezas y debilidades)

Desarrollo: analizar la competencia tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador