ORGANIZACIÓN | proygradotgiunadpn

ORGANIZACIÓN

En la organización definimos nuestras debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para proponer estrategias con el fin de posicionar la empresa y mejorar continuamente; además, identificamos los organismos de apoyo, la estructura organizacional, sus aspectos legales y costos administrativos.

Análisis DOFA

Diseñe la matriz DOFA de la empresa.
De acuerdo con el DOFA, determine el análisis FODA en el que identifique las estrategias y mitigación de impactos.
El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación debe complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.

Organismos de Apoyo

Desarrollo: construya el DOFA y EL FODA, organismos de apoyo, tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso, incluya personas.
Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio: todas aquellas entidades y personas que apoyaron la formulación del plan, como son la unidad de emprendimiento, gestor, institución que lo formo, empresa que ayudaron con la investigación del mercado, proveedores que proporcionaron cotizaciones, organismo locales, gubernamentales, etc.
En la fase de implementación del negocio: una vez sea viabilizado el plan y exista asignación de recursos, todas las mencionadas en la fase anterior, mas FONADE, universidad de Antioquia,
En la fase de operación del negocio: todas las anteriores, incluyendo empresas de alianzas estratégicas
A cada institución o persona es importante enunciar como es o será el apoyo

Estructura Organizacional

Proponga la estructura organizacional que esté configurada en términos del organigrama de comportamiento vertical u horizontal
Elabore el organigrama de la empresa
Defina el manual de funciones con cargos, tipo de contrato, compensación económica, perfil ocupacional, formación académica, experiencia, y funciones relacionadas con el cargo
Elabore la estructura general los indicadores que permitan medir y hacer seguimiento a los objetivos trazados (estrategias de gestión)